<sup id="0mhtq"></sup>
    <sup id="0mhtq"></sup>

      <sup id="0mhtq"><meter id="0mhtq"></meter></sup>
        <em id="0mhtq"></em>
          <sup id="0mhtq"><meter id="0mhtq"></meter></sup>
                <em id="0mhtq"></em>

                歡迎訪問鄭州榮格企業管理咨詢有限公司官網!
                咨詢熱線:18697329299
                首頁 >> 拓展課程
                拓展課程

                中層領導力-如何讓中層管理者做到真正的“承上啟下”

                時間:2017-09-14 作者:Author 來源:本站

                【課程主題】 卓越中層干部素養與技能實訓》-如何讓中層管理者做到真正的“承上啟下”

                【課程主講】李蛟東老師(中國著名實戰派管理專家、北京大學客座教授、NLP終身學習和傳播者)

                【培訓對象】中層以上管理人員,領導管理不佳的團隊

                【課程時間】1天、6個課時(標準版)

                【課程形式】分組討論、團隊分享、互動演練、視頻教學

                【場地要求】多功能會議室,投影,音響,無線話筒(2支以上),白板,白板筆

                【課程背景】

                        1、企業管理層存在著,管理人員不愿管理的問題;

                2、企業管理層存在著,管理人員不會管理的問題;

                        3、企業管理層存在著,管理人員不敢管理的問題。

                【課程目標】

                 1、有效提升中高層人員的管理水平和信心

                 2、提升團隊領導實力,增強企業競爭力

                 3、明確中層領導者的從業心態,增強自信心,激發行動力,使之長久保持積極、樂觀、向上的工作狀態

                 4、增強中層管理者的溝通與協調能力,快速提升企業內部領導力

                 5、轉變領導風格,由“管教”變為“管”和“理”

                 6、轉變領導作風,由“權威者”變為“威權者”

                 7、增強團隊凝聚力、向心力,讓企業具備更大的競爭優勢

                   明確管理者的角色定位,認識自己的管理及領導風格

                   演練操作和提升激勵、溝通、決策、執行等實際技能

                   強化團隊合作意識,建立團隊共識,提高組織的績效

                【課程大綱】:

                第一篇:基礎篇

                1領導者的職責 
                2管理者的職責 

                3.領導者的能與不能

                4. 管理者的能與不能

                5. 中層干部的“承上啟下”

                6.中層干部的角色定位

                7. 中層干部的只能

                8. 中層干部的權威來源

                視頻解析:卓越中層締造非凡

                第二篇:心態篇

                1 在其位,謀其政

                2 做問題的終結者

                3. 練就超強心態的四大秘訣

                第三篇:執行篇

                1 團隊缺乏執行的四種思維 
                2 團隊缺乏執行的六種習慣 
                3 影響執行的關鍵----能力
                4執行中的人才觀 
                5 執行中的時間管理

                6提升執行的四大關鍵 

                第四篇:溝通篇

                案例討論:十分鐘,痛失三億歐元的悲劇。

                一、對上溝通

                1.對上溝通:我辦事,你放心

                2.與上司相處的六個原則

                3.與上司溝通的5個技巧

                4.與上司溝通的6個方法

                二、對下溝通

                1. 對下溝通:做一個會溝通的好領導

                2. 下行溝通的兩大關鍵

                3. 下行溝通的三大技巧

                4. 處理員工抱怨的6個技巧

                5.恰當的批評方式

                6.離職員工的溝通技巧

                7. 鼓勵員工的20種實用方法

                8.教化員工的六大步驟

                游戲:溝通的力量

                三、同級(平行)溝通

                1.平行溝通技巧—禮尚往來

                2.主動溝通,表達善意

                3.不旁觀,不錯位

                4.相互補臺不拆臺

                第五篇:中層干部提升篇

                1.領導者的類型:權威者VS威權者

                2.成為威權領導的九大方法

                2-1.重承諾

                2-2.負責任

                2-3.講誠信

                2-4.重合作

                2-4.決斷力

                2-5.敢冒險

                2-6.懂得自我表達

                2-7.寬容

                2-8.不踢皮球

                2-9.良好的人際關系

                課酬費用40000/場(不包含發票、差旅費)

                李蛟東老師語錄做培訓是用生命來演繹的產品,連退換的機會都沒有。培,就是培養觀念,訓,就是訓練行為,養成習慣。我愿意用自己的生命和切身的經歷去幫助更多的人和團隊快速蛻變!

                全國免費咨詢電話:400-0369-659

                備注:培訓結束后沒有任何效果,堅決不收取任何培訓效果!

                俺也去网